Der LeaderMacher – 100 % authentisch!
Wie gelingt es ein Team zu entwickeln, dass mit Begeisterung arbeitet und richtig Lust hat gemeinsam das Unternehmen auf ein neues Level zu heben?
Lorenzo Scibetta ist als Public Speaker und Leader-Macher im Bereich der Potentialentfaltung tätig und hat auf seinen Vorträgen und Seminaren mehr als 15.000 Menschen ausbilden dürfen. Mit seiner Hilfe entstehen echte Leader, die den Song ihres Herzens nutzen, um ihre Mitarbeiter zu begeistern und neue Wege zu gehen.
- Was sind die heutigen Aufgaben einer Führungskraft?
- Wie werde ich eine bessere Führungskraft?
- Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?
- Was sind die Rollen und Aufgaben einer guten Führungskraft?
Kennst du das Gefühl als Führungskraft überfordert zu sein und alles selbst machen zu müssen? Wünschst du dir ein Team, das dich aus freien Stücken unterstützt und proaktiv ist, damit du als Führungskraft mehr Zeit hast für die wichtigen Dinge im Leben? Doch wie führst du als Führungskraft richtig? Und was sind die essentiellen Aufgaben einer Führungskraft? Wie gelingt es dir ein Team zu entwickeln, dass mit Begeisterung zur Arbeit erscheint und richtig Lust hat mit dir das Unternehmen auf ein neues Level zu heben? Ich sehe ein Unternehmen wir eine Musikbühne. Es gibt Zuschauer (Kunden), es gibt Partner (Technik, Bühnenbild und Event-Management) und es gibt die Band (Mitarbeiter). Du als Führungskraft bist der/die Frontmann/Frau und stehst mit deinen Mitarbeitern auf der selben Bühne. Und dabei solltest Du zu 100 % authentisch sein. Alle müssen im Takt und motiviert ihre Instrumente spielen, damit der Sound all seine Kraft und Begeisterung entfacht, damit Menschen emotional berührt und zu echten Fans werden.
Um diesen Sound als Führungskraft auf die Bühne zu bekommen, sind folgende 6 Schritte als Aufgaben einer Führungskraft notwendig:
- Sorge als Führungskraft für eine klare Aufgabenteilung
Du bist der Frontmann/Frau, du koordinierst die Ziele, Aufgaben und Ressourcen. Wichtig ist, dass Ziele spürbar von dir gesetzt werden und wichtige Entscheidungen sichtbar von dir als Führungskraft getroffen und getragen werden. - Stecke Ziele
Gib deinen Mitarbeitern klare Ziele, die keinesfalls im Konflikt zueinander stehen. Mitarbeiter, die klar wissen, wann sie erfolgreich sind, sind motivierter und leistungsfähiger. - Gebe Informationen weiter
Für Mitarbeiter ist es wichtig, die Gesamtsituation überblicken zu können. Sie können so den Einfluss deiner Arbeit als Führungskraft auf das Gesamtergebnis und damit deinen Beitrag zur Unternehmensentwicklung besser einschätzen und verstehen so den Sinn der von dir gesetzten Ziele. - Den richtigen Job an den richtigen Mitarbeiter
Jeder deiner Mitarbeiter zeichnet sich durch unterschiedliche Fähigkeiten aus. Setze jeden Mitarbeiter an der richtigen Stelle ein. Der geborene Gitarrist gehört an die Gitarre und nicht an das Schlagzeug. Wer seine Fähigkeiten ausspielen kann, der hat Erfolg und motiviert sich selbst. Als Führungskraft ist das eine der essentiellen Aufgaben im Unternehmen. - Bringe Fehler klar zur Sprache
Wenn gravierende Fehler auftreten, so gehe diesen systematisch auf den Grund. Wo immer es möglich ist, solltest du gravierenden Fehlern systematisch vorbeugen. Zeige dich verbindlich! Du bist die Führungskraft und dafür verantwortlich, dass das Abstellen dieser Fehlerquelle stattfindet. Einem Mitarbeiter einzelne Fehler massiv anzulasten, beeinträchtigt stark die Motivation und stellt nicht sicher, dass der Fehler nicht wieder auftritt, was denn letztendlich von dir zu vertreten ist. - Schaffe ein Klima für Veränderung
Dein Team ist jeden Tag mit den Betriebsabläufen direkt beschäftigt. Deine Mitarbeiter wissen am besten was anders laufen sollte. Höre deinen Mitarbeitern zu. Nutze Fehler, um durch deine Mitarbeiter Lösungen erarbeiten zu lassen. Weise mögliche Vorschläge deiner Mitarbeiter niemals sofort zurück, sondern nehme dir sichtbar Zeit, dich mit diesen wertvollen Beiträgen auseinanderzusetzen, um dann immer eine Rückmeldung zu geben. So fühlen sich deine Mitarbeiter ernst genommen, wertgeschätzt und sind motiviert.
Führe authentisch, offen und klar, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
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